鱼峰集团代表参加西江集团第一届第二次职代会、工代会

(2017-1-10)  

         12月27日至28日,西江集团第一届第二次职代会、工代会在南宁召开,来自西江集团总部及下属各单位一共200名代表出席会议,鱼峰集团代表一行18人(含列席代表2人)参加会议。会议审议通过了集团公司行政工作报告、集团公司工会工作报告、集团公司财务预算执行情况报告三份报告,同时审议并不记名投票通过了集团公司薪酬总额管理暂行办法、薪酬总额管理暂行办法实施细则、员工违纪违规行为处理办法及员工休假管理办法四项制度,会议获得圆满成功。


  与会的鱼峰集团代表对会议三份报告和四项制度进行了充分讨论和审议。一致认为行政工作报告全面概括了西江集团2016年各项工作,描绘了2017年的工作蓝图,对开展明年全年工作有极强的指导意义。工会工作报告对工会工作的要素和目标指明了方向。财务决算预算执行情况报告较为全面和详细地反应了西江集团2015年各项经营指标和2016年预算情况。鱼峰代表团对集团公司推出的四项制度高度认同,认为四项制度让相关工作实现有章可循、有法可依,切实保障了职工的合法权益,鱼峰集团也将严格按照有关规定进行落实和执行。


  此次职代会、工代会是鱼峰集团整体并入西江集团后对西江集团的文化、管理、经营等方面情况作一次全面了解的难得机会,全体代表对西江集团的各项工作有了比较深刻的了解,对鱼峰集团在西江集团中的定位和任务有了比较清晰的认识,对今后鱼峰集团开展好工作有着十分重要的意义。


  鱼峰集团代表团认为,整体并入西江集团后,鱼峰集团将会按照西江集团的统一要求和部署,知形势、识大局、明定位,明确鱼峰集团在西江集团发展中的板块定位,抓好主业,通过整合重组谋求更大的发展。抓班子,谋规划,保落实,抓好鱼峰集团集团层面架构设置和班子建设,做好鱼峰集团发展的规划和布局,确保改革、项目、经营等各项工作得到有效落实。勇创新,补短板,强管控,注重创新创效,在西江集团的指导和帮助下补齐短板,提升鱼峰集团的现代化管控水平。善协同,优链条,促发展,注重与西江集团的业务协同和产业链协同发展,实现鱼峰集团更大的跨越。

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